• +38(099)230-02-38
  • +38(098)702-42-48
  • +38(063)047-82-28
  • СПИСОК БРЕНДОВ
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • G
  • H
  • I
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • O
  • P
  • Q
  • R
  • S
  • T
  • U
  • V
  • W
  • X
  • Y
  • Z
  • 1-9
  • А-Я
Как составить бизнес план: 10 лучших рекомендаций
26 Января 2016     601

Составляем бизнес-план: 10 рекомендаций



Не знаете, как правильно написать бизнес-план? Не переживайте, мы вас научим! Все довольно легко и просто!

Приветствуем тебя, драгоценный наш читатель, на страницах блога Miroptom. Очень приятно, что мы можем быть тебе полезны.

Написание бизнес-плана, дело не из простых, но если приобрести необходимые знания, то вас непременно ждет успех. Любой предприниматель может с уверенностью сказать, что половина успеха зависит от правильно составленного плана. В первую очередь, он нужен для того, кто его пишет, чтобы четко видеть, сколько нужно будет вложить средств на разных этапах бизнеса и только потом, для привлечения кредиторов.Теперь, обо всем по порядку.

Бизнес-план - что это такое?


Бизнес-план - это грамотно составленный документ, в котором прописываются все моменты создания и последующего развития предполагаемого бизнеса, сюда включают стоимость, окупаемость и сроки его осуществления.

Для чего он нужен? Прежде чем, построить дом, составляется смета. Бизнес-план - своего рода “смета”. Итак, для чего это нужно?

1. Для определения вероятных денежных потерь
2. Для привлечения богатых инвесторов

Перед тем, как начать писать, взвесьте все тщательно, необходимо выстроить логическую цепочку. Если это какой-то продукт, обдумайте способы сбыта продукции. А также сколько вы планируете вложить денег, через сколько вернуться потраченные средства, будут ли оправданы риски? Важно продумать сумму, которую вы выделяете на это дело, чтобы потом не подвергать себя лишним тратам. Четко следуйте прописанному заранее плану действий.

Важно отметить, что не существует определенных норм и стандартов составления плана. Каждый коммерсант сам корректирует перечень необходимых пунктов и документов, согласно своему проекту. Но, если он хочет привлечь партнеров, то следует придерживаться советов опытных специалистов.

10 шагов по составлению бизнес-плана:


1. Составляем резюме проекта

В 7-8 предложениях, вы вкратце описываете свой будущий бизнес. Человек четко должен понимать, о чем пойдет речь, поэтому излагайте понятным языком без лишнего фарса.

2. Предполагаемое название компании

К этому вопросу стоит подойти со всей серьезностью, потому что, от этого будет зависеть ваш дальнейший успех. На рынке огромное количество самых разнообразных названий, марок, брендов. И чтобы хоть как-то выделиться из толпы, нужно придумать что-то фантастическое и необычное. Но, все совсем не так, чем проще будет название, тем быстрее его запомнят. В пример можно привести всем известный “Apple”. В переводе означает “яблоко”, всеми любимый продукт, который почти каждый из нас употребляет ежедневно и при откусывании сразу вспоминаешь логотип этой фирмы.

3. Конкретные задачи и цели

Четко сформулируйте цели вашего дела и последующие шаги их выполнения. Конкретно описывайте каждый пункт, что за чем вы будете делать. Не надо приукрашивать, чтобы потом не было недоразумений со стороны привлеченных инвесторов.

4. Структура компании

Теперь необходимо задействовать фантазию и представить, что компания уже создана, пусть пока виртуально. Продумайте, какие отделы вы планируете создать и каких сотрудников вы бы хотели там видеть.

5. Финансовый вопрос

Пожалуй, это самый главный пункт вашего бизнес-плана. Здесь вы расписываете расходы, доходы, непредвиденные ситуации с денежными вложениями, какие счета будут созданы, сколько будет составлять государственный налог, какие планируется заключать договора с будущими бизнес-партнерами.

6. Производственный вопрос

В этом разделе вы описываете весь процесс, что и как будет проходить. Если вы запускаете производство какой-то продукции, то должны описать путь заказа сырья, дальнейшую его переработку, а также сбыт готовой продукции. Здесь, также необходимо указать какое оборудование будет задействовано, технологии и другие важные факторы производства.

7. Организационный вопрос

Основательно продумайте предполагаемые вакансии в вашей компании. Каких сотрудников вы планируете нанять, чем они будут там заниматься. Пропишите правила компании для всех сотрудников, систему премирования, штрафы.

8. Маркетинговый вопрос

Для начала, нужно будет исследовать рынок, куда будет реализоваться готовая продукция, его преимущества и недостатки. Не лишним будет изучить бизнес-план конкурентов их сильные и слабые стороны, чтобы сделать свою продукцию более продуктивной.

9. Обучение персонала

В любом производстве есть свои технические нюансы. В этом разделе, опишите какие обучающие процессы в обязательном порядке будут проходить все сотрудники фирмы. И будет ли создан, так называемый “кадровый резерв”.

10. Приложите необходимые документы

Сюда могут входить такие документы: договора купли-продажи земли, рекомендательные письма, резюме предполагаемых работников, кредитные истории, письменные обязательства бизнес-партнеров и другие необходимые документы.

В этой статье мы постарались осветить наиболее важные моменты составления бизнес-плана, но этот список может дополняться или убавляться по вашему усмотрению, как мы писали выше, это все индивидуально и здесь нет общепринятых стандартов и норм. 



Если вам была полезна эта информация, то поделитесь ею в социальных сетях. Будем за это очень признательны.! Мы существуем для того, чтобы предоставлять вам самую свежую информацию по самым разным вопросам. Будем снова рады вас видеть, на страницах нашего блога!

Назад к списку новостей

Ваше имя
Телефон
Комментарий
Ч
Ваше имя
Телефон
Email
Комментарий
Ч